전환관리
I. 전환의 의의
직무에 종업원을 배속하는 것을 배치(placement)라 하고, 일단 배치되었던 종업원을 어떤 사정으로 현 직무에서 타 직무로 바꾸어 재배치하는 것을 전환(transfer)이라고 한다. 어떤 학자들은 전환을 배치전환의 용어로 사용하기도 한다. 그러나 이 자료에서는 배치와 전환을 구
I. 배 치 전 환 관 리
1. 정의 및 중요성
① 배치 : 각 직무에 종업원을 배속시키는 것. 배치와 채용은 표리일체의 관계
배치는 적재적소(the right man, the right place)가 되어야 한다.
② 전환 : 일단 배치된 종업원을 어떠한 사정으로 인하여 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재
1. 인사이동의 의의와 목적
① 인사이동의 의의
인사이동(人事異動)이란?
종업원이 어떤 조직에 고용되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여러 가지 여건의 변화에 따라 수직적․수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인적자원관리상의 절차를 의
객관적인 평가를 통해 그 결과로 승진, 이동, 교육훈련,급여 등
인사관리의 모든 영역에 활용
업무계획서 제출→실적과 목표 기술→자기평가→평가자 평가
7단계 평가등급 : A, B+, B0, C+, C0, C-, D
관대화 경향을 통제하기 위해 인력기획팀에서
고과조정(평균조정법, 표준편차조정법) 과정을 거
관리기능까지 추가하여 수행토록 하는 것.
직무충실화는 작업자들에게 자기직무에게 보다 많은 직무만족을 느낄 수 있도록 작업내용 에 질적인 변화를 주어 생산성을 향상시키는 장점이 있는 반면 다음과 같은 한계가 있다.
- 직무수행상의 계획, 조직, 통제, 평가기능까지 작업자가 갖추도록 하